全球游戏跟踪报道(NOG)

《怪物弹珠》成功的原因是什么？

全球游戏跟踪报道（NOG）2015年7月20日讯，《怪物弹珠》截止至2015年5月在全世界范围已拥有玩家达3000万。《怪物弹珠》是一款玩家协力攻略关卡的的游戏，为何它能得到众多玩家的支持？这里我们采访了《怪物弹珠》的“生父”木村弘毅。

《怪物弹珠》的“生父”木村弘毅

问：《怪物弹珠》是2013年10月发售的游戏。当时手机游戏市场非常活跃，“一个人玩游戏”的模式是市场的主流。但那时木村先生似乎就在想“要提供不一样的用户体验”？

木村：“嗯，在思考的途中我冒出了一个让大家聚集在一起玩游戏的想法。当时手机平台比携带游戏机有更高的普及率，它也给我们提供了一些新方向，即手机更便于携带也就意味着更容易聚集起人群，可以实现让大家一起玩游戏。而那时许多玩家们虽拿着手机聚集在一起，但却是各自玩着同一款游戏。我当时就想改变那个状况。我希望玩家聚集在一起的时候，互相可以相互交流地玩同一款游戏。”

问：截止至2015年5月，《怪物弹珠》已经在北美、台湾、香港、澳门、韩国、中国这几个地区发行。听说今后还会考虑在在欧洲、亚洲地区扩展业务。但我记得木村先生好像说过《怪物弹珠》在国土狭小、人口密集的地区特别受欢迎。

木村：“是的。因为最初的想法就是让用户聚集在一起玩，所以不能极端地说其他手游就是这个想法的竞争对手。真要举出竞争对手的话，像运动、麻将和卡拉OK等大家一起玩的活动才是这个想法的竞争对手。这意味着《怪物弹珠》必须和这些活动竞争，看谁更能争取到用户的时间。结果是《怪物弹珠》做的很好。”

问：那么，MIXI让《怪物弹珠》成功了，但为何其他的公司无法复制它的成功？

木村：“《怪物弹珠》的工作室有300人，其中有工作了1到2年的员工，也有完全没有从事过游戏行业的员工，尽管如此他们都同样给玩家们提供着高质量的服务。这是因为顾客至上的理念已经在我们企业中扎根。我们公司不问员工经验，需要的是员工的思考能力。我们让员工们养成从用户角度看问题的习惯。这也是《怪物弹珠》成功的原因之一。”

问：木村先生之前说过“不知道快乐的东西，就做不了快乐的东西”吧？

木村：“我们是提供娱乐的企业，所以我们要懂得怎样的东西才会让人快乐，不然的话我们就无法让别人快乐。我们在工作的时候常常会一边在脑海里浮现出用户快乐的情景，一边去设计我们的服务细节。而且我们企业内的氛围非常放松，年轻员工和新毕业生都知道在这里工作和年龄经验没有关系，这让他们更加能够放开手脚去工作。”

问：那么今后会有什么新的计划？

木村：“我们还有许多没满足的地方，不过我们不会拘泥于游戏的形式。今后我们会更努力地完成自己的目标，请大家在关注《怪物弹珠》之余，也请关注MIXI的新服务。”

责任编辑：黄旭妍

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